Público alvo: Engenheiros, Arquitetos, Estudantes, Técnicos e Afins...
Metodologia de Ensino: Exemplo Prático
Embasamento: Teórico, Normativo e de Utilização de Software
Material Didático: Videoaulas e Material de Apoio
Idioma: Português
Emite Certificado: Sim
Carga Horária (Equivalência): 100 Horas
Autor: Rosaldo Nocêra (Engenheiro Civil)
Aprenda a planejar e controlar obras através de videoaulas no conforto da
sua casa e no horário que escolher!
São vídeoaulas com o passo a passo do livro Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project 2016 – Fundamental e Avançado publicado por Rosaldo Nocêra, com 700 páginas, que faz parte do material didático do curso. As aulas apresentam a sequência lógica de execução do planejamento e controle, desde o reconhecimento do projeto e seus componentes, o desenvolvimento do planejamento, a execução do controle e o encerramento do sistema, de forma a permitir um completo entendimento das atividades a serem executadas em cada fase. Também são apresentados complementos avançados, como trabalhar com projetos repetitivos sequenciais (condomínio residencial, por exemplo), consolidação de projetos e pool de recursos, como realizar auditorias em cronogramas e a análise do valor agregado.
CONHEÇA UM EXEMPLO DO CONTEÚDO DO CURSO NO VÍDEO ABAIXO:
Competências desenvolvidas após o treinamento:
Após o curso você estará apto a aplicar os conhecimentos nos seus projetos, incluindo:
- Elaborar o planejamento e o controle utilizando com eficiência o programa Microsoft Project 2016. - Aplicar seus recursos em projetos de construção civil ou montagem eletromecânica. - Acompanhar o progresso físico e de custos do projeto através das técnicas de atualização do andamento das atividades. - Reconhecer os desvios de prazos e de custos e propor ações corretivas e preventivas para a retomada à linha de base do planejamento. - Emitir relatórios gerenciais e detalhados, visando o atendimento aos requisitos das partes interessadas no projeto. - Gerenciar projetos de qualquer porte.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO CURSO
MÓDULO 1 - APRESENTAÇÃO
Aula 1 – Introdução e apresentação geral do treinamento
MÓDULO 2 - O RECONHECIMENTO DO PROJETO
Aula 2 – O reconhecimento do projeto
Aula 3 – A identificação primária dos riscos do cronograma
MÓDULO 3 - AS INFORMAÇÕES INICIAIS DO PLANEJAMENTO
Aula 4 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Aula 5 – A definição das atividades e seus componentes
Aula 6 – O reconhecimento do orçamento do projeto
Aula 7 – Considerações sobre o cronograma
Aula 8 – O livro de planejamento e controle do projeto
Aula 9 – O projeto exemplo
MÓDULO 4 - O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO
Aula 10 – Reconhecendo o Microsoft-Project 2016
Aula 11 – Operações básicas e configurações do Microsoft-Project 2016
Aula 12 – Desenvolvendo o cronograma inicial
Aula 13 – Trabalhando com recursos e custos
Aula 14 – Entendendo a fórmula de trabalho e os tipos de tarefas
Aula 15 – Resolvendo problemas de superalocação de recursos e otimizando a utilização dos recursos
Aula 16 – Verificando o cronograma e salvando com linha de base
Aula 17 – Conhecendo tabelas e filtros
Aula 18 – Preparando o cronograma para distribuição e controle
MÓDULO 5 - A IMPLANTAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DO CONTROLE
Aula 19 – Como implantar o controle do cronograma
Aula 20 – Entendendo as porcentagens de avanço
Aula 21 – Atualizando o cronograma
Aula 22 – Analisando e registrando os desvios do cronograma
Aula 23 – Visão geral dos relatórios padrão do MS-Project
MÓDULO 6 - O ENCERRAMENTO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
Aula 24 – O encerramento do planejamento e controle do cronograma
MÓDULO 7 - COMPLEMENTOS
Aula 25 – Desenvolvimento de projetos repetitivos sequenciais
Aula 26 – Montagem da pasta de planejamento
Aula 27 – Trabalhando com consolidando projetos
Aula 28 – Complementos avançados
Aula 29 – Compartilhando informações entre o MS-Project e outros programas
Autor de mais de 20 livros dos temas Planejamento e Controle de Obras e Gerenciamento de Projetos, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico, Rosaldo de Jesus Nocêra sempre atuou na área de gerenciamento de projetos. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química, petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras. Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute (PMI) com Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP) e Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais no mundo a obterem essas três certificações. É certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist – Project Management with Project) pela Microsoft. É diretor da RJN Consultoria e Serviços, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos e planejamento e controle de obras, que presta serviços para empresas de grande porte e ministra cursos em diversas cidades do Brasil.