FICHA TÉCNICA

Nível:  Básico ao Intermediário

 Público alvo: Engenheiros, Arquitetos, Estudantes, Técnicos e Afins...

Metodologia de Ensino: Exemplo Prático

 Embasamento: Teórico e Normativo. 

 Material Didático: Videoaulas e Material de Apoio

Idioma: Português

Emite Certificado: Sim

Carga Horária  (Equivalência): 60 Horas

Autor: Rosaldo Nocêra (Engenheiro Civil)

O curso em videoaula de Fundamentos e Gerenciamento de Riscos em Projetos pretende capacitar os participantes a planejar o gerenciamento de riscos, a identificar e avaliar os riscos, a planejar respostas aos riscos e monitorar os riscos em projetos, de acordo com os conceitos e boas práticas preconizadas pelo Project Management Institute (PMI), a mais importante instituição de gerenciamento de projetos do mundo, da qual Rosaldo de Jesus Nocêra têm 3 certificações.

 

A metodologia foi desenvolvida com base no PMBOK 5ª. Edição e no Standard Pratice for Risk Management do PMI. O curso é composto de videoaulas teóricas e videoaulas de exercícios, e abrange todos os processos de gerenciamento de riscos previstos pelo PMI e apresenta detalhamento das principais ferramentas e técnicas utilizadas nesses processos.

CONHEÇA UM EXEMPLO DO CONTEÚDO DO CURSO NO VÍDEO ABAIXO:

 

 

 

Competências desenvolvidas após o treinamento:

Após o curso você estará apto a aplicar os conhecimentos nos seus projetos, incluindo:

- Capacidade de entendimento geral do gerenciamento de riscos em projetos.

- Planejar o gerenciamento dos riscos; identificar, avaliar e planejar respostas e monitorar os riscos.

- Desenvolver e aplicar as principais ferramentas e técnicas do gerenciamento de riscos.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO CURSO

MÓDULO  1 – FUNDAMENTOS PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS

Projeto

Ciclo de vida do projeto

Gerenciamento de projetos

Áreas de conhecimento do PMBOK

O Standard for Construction Extension

MÓDULOs interessadas

Fatores ambientais

Opinião especializada

Premissas e restrições

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

MÓDULO  2 – VISÃO GERAL DO GERENCIAMENTO DE RISCOS

O riscos e suas origens

O que engloba o gerenciamento de riscos

Os benefícios do gerenciamento de riscos

Boas práticas no gerenciamento dos riscos

Fatores de sucesso do gerenciamento de riscos

Problemas típicos na implantação do gerenciamento de riscos

A norma ABNT ISO 31000.

MÓDULO  3 – PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS

Planejar o gerenciamento de riscos

As entradas do processo

As ferramentas e técnicas do processo

As saídas do processo.

MÓDULO  4 – IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS

Como descrever riscos

Identificação de riscos na preparação da oferta

Identificação de riscos no gerenciamento do projeto

Técnicas de coleta de informações

Técnica de grupo nominal

Análise SWOT

Lista de Verificação

Lições Aprendidas

Análise da EAP

Análise do cronograma

Análise do diagrama de rede

Análise do valor agregado

Análise do tipo e efeito de falha.

Treinamentos Fundamentos de Gerenciamento de Riscos em Projetos Ementa do treinamento

MÓDULO  5 – AVALIAÇÃO DOS RISCOS DO PROJETO

A avaliação dos riscos

Análise qualitativa dos riscos

Análise quantitativa dos riscos.

MÓDULO  6 – PLANEJAMENTO DE RESPOSTA AOS RISCOS

Estratégias para o desenvolvimento de respostas ao risco

Planejar respostas ao risco

As entradas do processo

As ferramentas e técnicas do processo

As saídas do processo

Como devem ser escritas as respostas aos riscos.

MÓDULO  7 – MONITORAMENTO DE CONTROLE DOS RISCOS

Quando iniciar o monitoramento e controle dos riscos

O que considerar no monitoramento e controle dos riscos

Monitorar e controlar os riscos

As entradas do processo

As ferramentas e técnicas do processo

As saídas do processo.

MÓDULO  8 – REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS DE RISCOS

Registro de lições aprendidas de riscos

Comunicação das lições aprendidas de riscos.

Complemento – Análise Hierárquica de Processo (AHP).

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+ BRINDE - LIVRO: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTOD E RISCOS EM PROJETOS

(191 PÁGINAS EM FORMATO EBOOK)

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Rosaldo de Jesus Nocêra

PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS

Autor de mais de 20 livros dos temas Planejamento e Controle de Obras e Gerenciamento de Projetos, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico, Rosaldo de Jesus Nocêra sempre atuou na área de gerenciamento de projetos. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química, petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras.
Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute (PMI) com Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP) e Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais no mundo a obterem essas três certificações. É certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist – Project Management with Project) pela Microsoft.
É diretor da RJN Consultoria e Serviços, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos e planejamento e controle de obras, que presta serviços para empresas de grande porte e ministra cursos em diversas cidades do Brasil.

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