Público alvo: Engenheiros, Arquitetos, Estudantes, Técnicos e Afins...
Metodologia de Ensino: Exemplo Prático
Embasamento: Teórico e Normativo.
Material Didático: Videoaulas e Material de Apoio
Idioma: Português
Emite Certificado: Sim
Carga Horária (Equivalência): 60 Horas
Autor: Rosaldo Nocêra (Engenheiro Civil)
O curso em videoaula de Fundamentos e Gerenciamento de Riscos em Projetos pretende capacitar os participantes a planejar o gerenciamento de riscos, a identificar e avaliar os riscos, a planejar respostas aos riscos e monitorar os riscos em projetos, de acordo com os conceitos e boas práticas preconizadas pelo Project Management Institute (PMI), a mais importante instituição de gerenciamento de projetos do mundo, da qual Rosaldo de Jesus Nocêra têm 3 certificações.
A metodologia foi desenvolvida com base no PMBOK 5ª. Edição e no Standard Pratice for Risk Management do PMI. O curso é composto de videoaulas teóricas e videoaulas de exercícios, e abrange todos os processos de gerenciamento de riscos previstos pelo PMI e apresenta detalhamento das principais ferramentas e técnicas utilizadas nesses processos.
CONHEÇA UM EXEMPLO DO CONTEÚDO DO CURSO NO VÍDEO ABAIXO:
Competências desenvolvidas após o treinamento:
Após o curso você estará apto a aplicar os conhecimentos nos seus projetos, incluindo:
- Capacidade de entendimento geral do gerenciamento de riscos em projetos.
- Planejar o gerenciamento dos riscos; identificar, avaliar e planejar respostas e monitorar os riscos.
- Desenvolver e aplicar as principais ferramentas e técnicas do gerenciamento de riscos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO CURSO
MÓDULO 1 – FUNDAMENTOS PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS
Projeto
Ciclo de vida do projeto
Gerenciamento de projetos
Áreas de conhecimento do PMBOK
O Standard for Construction Extension
MÓDULOs interessadas
Fatores ambientais
Opinião especializada
Premissas e restrições
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
MÓDULO 2 – VISÃO GERAL DO GERENCIAMENTO DE RISCOS
O riscos e suas origens
O que engloba o gerenciamento de riscos
Os benefícios do gerenciamento de riscos
Boas práticas no gerenciamento dos riscos
Fatores de sucesso do gerenciamento de riscos
Problemas típicos na implantação do gerenciamento de riscos
A norma ABNT ISO 31000.
MÓDULO 3 – PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Planejar o gerenciamento de riscos
As entradas do processo
As ferramentas e técnicas do processo
As saídas do processo.
MÓDULO 4 – IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Como descrever riscos
Identificação de riscos na preparação da oferta
Identificação de riscos no gerenciamento do projeto
Técnicas de coleta de informações
Técnica de grupo nominal
Análise SWOT
Lista de Verificação
Lições Aprendidas
Análise da EAP
Análise do cronograma
Análise do diagrama de rede
Análise do valor agregado
Análise do tipo e efeito de falha.
Treinamentos Fundamentos de Gerenciamento de Riscos em Projetos Ementa do treinamento
MÓDULO 5 – AVALIAÇÃO DOS RISCOS DO PROJETO
A avaliação dos riscos
Análise qualitativa dos riscos
Análise quantitativa dos riscos.
MÓDULO 6 – PLANEJAMENTO DE RESPOSTA AOS RISCOS
Estratégias para o desenvolvimento de respostas ao risco
Planejar respostas ao risco
As entradas do processo
As ferramentas e técnicas do processo
As saídas do processo
Como devem ser escritas as respostas aos riscos.
MÓDULO 7 – MONITORAMENTO DE CONTROLE DOS RISCOS
Quando iniciar o monitoramento e controle dos riscos
O que considerar no monitoramento e controle dos riscos
Monitorar e controlar os riscos
As entradas do processo
As ferramentas e técnicas do processo
As saídas do processo.
MÓDULO 8 – REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS DE RISCOS
Registro de lições aprendidas de riscos
Comunicação das lições aprendidas de riscos.
Complemento – Análise Hierárquica de Processo (AHP).
Autor de mais de 20 livros dos temas Planejamento e Controle de Obras e Gerenciamento de Projetos, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico, Rosaldo de Jesus Nocêra sempre atuou na área de gerenciamento de projetos. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química, petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras. Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute (PMI) com Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP) e Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais no mundo a obterem essas três certificações. É certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist – Project Management with Project) pela Microsoft. É diretor da RJN Consultoria e Serviços, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos e planejamento e controle de obras, que presta serviços para empresas de grande porte e ministra cursos em diversas cidades do Brasil.